Agile at scale necessitates several extra skills and consulting solutions. The Company Transition Framework™ from agile42 presents a way for organisations to map their paths without the need of sacrificing the emergent mother nature that may be foundational to agility.
La preparación cuidadosa y el uso de estos recursos garantizan que las retrospectivas sean productivas y alineadas con los principios del agilismo.
Una vez finalizado el dash en curso, hablan sobre cómo prepararse para el siguiente. Esta reunión garantiza una mejora constante de las perspectivas y hace que el equipo sea más eficaz a la hora de resolver problemas en el futuro.
This staff of commonly 5 to 10 men and women has the total capabilities and authority to program and comprehensive their do the job. Do the job isn’t complete right until it reaches the set “definition of accomplished” as described by the development team.
El producto debe demostrarse al cliente a intervalos regulares, por lo que es preferible dividir estas etapas en intervalos de tiempo lo más cortos posible.
De igual forma, en situaciones en las que la innovación y la adaptación continua son esenciales – y esto hoy en día es casi decir «en todos los entornos» – las reuniones son el mecanismo que asegura la colaboración de alto rendimiento.
Sprint Backlog: contiene todas las tareas que los desarrolladores deben implementar en cada dash. Esto se autoorganizan según las capacidades de cada miembro con el website objetivo de completar el trabajo asignado en cada sprint.
Increment: cada vez que se completa un sprint, el producto a desarrollar sufre un incremento, es decir, mejora respecto el dash anterior. Esta nueva versión se le entrega al usuario final.
Compromiso: se compromete a entregar un producto mejor y de alta calidad al final de cada dash, ya sea a través de nuevas funcionalidades o la optimización de las existentes.
En las reuniones ágiles, el equipo de desarrollo está formado por expertos que participan en el desarrollo del producto. Es sobre la premisa de estas entregas que los demás muestran lo que se ha producido según lo previsto en cada uno de los sprints.
El Scrum diario es una reunión muy rápida que tiene lugar todos los días del sprint, normalmente por la mañana. Cada participante toma la palabra para comunicar al resto del equipo
Si quieres reinventar tu equipo y tu organización para generar más valor, aprovechar la capacidad y mantener la competitividad en mercados que están en constante evolución, puedes hacerlo desde una de sus esencias: el hábito clave de las juntas.
Es mejor hacer un progreso pequeño pero typical que tener una sesión larga y agotadora para aprender a escribir más rápido y luego posponer la siguiente sesión indefinidamente.
No compartir los impedimentos impide que el propietario del producto y el maestro de scrum administren el proyecto de manera efectiva. También reduce la transparencia y puede provocar retrasos en futuros sprints.